La gestión de la Red de Universidades Argentinas para la Gestión Ambiental y la Inclusión Social (RED UAGAIS) durante el período 2024–2026 se desarrolló en un contexto de profundas transformaciones y desafíos para el sistema universitario argentino. Las restricciones presupuestarias, la creciente complejidad de las problemáticas socioambientales y las dificultades propias de sostener espacios de participación voluntaria interinstitucional plantearon la necesidad de fortalecer nuevas formas de articulación, gobernanza y construcción colectiva dentro del ámbito universitario.
En este escenario, la gestión asumió como principal desafío avanzar en la consolidación institucional de la Red, fortaleciendo su capacidad de articulación federal, legitimación política y construcción de agendas comunes en materia de sustentabilidad universitaria. Esto implicó no sólo impulsar actividades y espacios de intercambio, sino también desarrollar mecanismos de organización, comunicación y participación que permitieran garantizar mayor continuidad institucional, transparencia y apertura en los procesos de trabajo de la RED.
La gestión recibió una organización con importantes trayectorias y grupos de trabajo activos, pero también con dificultades vinculadas a la actualización de representaciones institucionales, la sistematización de la información, la comunicación interna y la participación sostenida de las universidades miembro. Frente a ello, se impulsó un proceso orientado a fortalecer la institucionalización de la Red, promoviendo una estructura más participativa, federal y articulada, capaz de sostener en el tiempo políticas, programas y acciones vinculadas a la sustentabilidad en el sistema universitario argentino.
En este marco, se avanzó en la reorganización de los espacios de trabajo, el fortalecimiento de los grupos temáticos y operativos, la generación de herramientas de comunicación institucional, la apertura de convocatorias públicas y federales, y la consolidación de vínculos estratégicos con organismos nacionales, redes universitarias, asociaciones y actores institucionales vinculados a la agenda ambiental y de desarrollo sostenible.
Uno de los principales ejes de esta etapa fue fortalecer el reconocimiento de la sustentabilidad como una dimensión estratégica de la gestión universitaria, promoviendo espacios de formación, articulación y construcción de políticas públicas que permitieran consolidar el rol de las universidades como actores clave frente a los desafíos socioambientales contemporáneos.
1. Institucionalización y fortalecimiento organizacional de la Red
Uno de los principales objetivos de la gestión 2024–2026 estuvo orientado al fortalecimiento institucional y organizacional de la RED UAGAIS, con el propósito de consolidar una estructura de funcionamiento más abierta, participativa, federal y transparente.
En este sentido, se avanzó en la regularización y sistematización del funcionamiento del Comité Ejecutivo, estableciendo reuniones periódicas mensuales, mecanismos de seguimiento de agendas y elaboración sistemática de actas e informes de trabajo. Asimismo, se promovió una mayor articulación entre las regiones representadas en el Comité Ejecutivo, fortaleciendo el rol de las representaciones regionales y propiciando espacios de intercambio territorial acordes a la organización del sistema universitario nacional a través de los CPRES.
Con el objetivo de mejorar la organización interna y ampliar la participación, se impulsó una reorganización de los espacios de trabajo de la Red, diferenciando grupos temáticos, grupos operativos y espacios regionales, buscando fortalecer tanto el abordaje técnico de las problemáticas específicas como las capacidades transversales de gestión, comunicación, capacitación y articulación institucional.
Asimismo, se promovió un proceso de revisión y análisis del Estatuto de la RED, orientado a actualizar aspectos vinculados a roles, representaciones, mecanismos de funcionamiento y procedimientos institucionales, con el objetivo de fortalecer la continuidad organizacional y garantizar mayor claridad en los procesos de gestión y transición entre autoridades.
En materia de comunicación institucional, se desarrolló una estrategia orientada a democratizar el acceso a la información y fortalecer la identidad institucional de la Red. En este marco, se impulsó un proceso de actualización de la identidad visual, la creación de la página web institucional, la incorporación de una agenda pública de actividades, la generación de boletines informativos periódicos y el fortalecimiento de las redes sociales institucionales. Estas herramientas permitieron centralizar información, visibilizar acciones desarrolladas por las universidades miembro y fortalecer la comunicación interna y externa de la organización.
A su vez, se promovieron mecanismos de participación más abiertos y federales, particularmente a través de convocatorias públicas para integrar equipos de trabajo y coordinaciones, como ocurrió en el proceso de selección de coordinadores para la capacitación en Ley Yolanda, que contó con representación de universidades públicas y privadas de todas las regiones del país.
Este proceso de fortalecimiento institucional permitió consolidar mayores niveles de organización, trazabilidad y continuidad en las acciones de la Red, buscando superar lógicas de funcionamiento centradas exclusivamente en dinámicas informales o esfuerzos individuales, y avanzar hacia una estructura colaborativa con mayor capacidad de articulación y sostenibilidad institucional.
2. Ejes estratégicos de la gestión
La gestión 2024–2026 orientó su trabajo a partir de una serie de ejes estratégicos que buscaron fortalecer el rol de la RED UAGAIS como espacio federal de articulación universitaria en materia de sustentabilidad, promoviendo mayores capacidades institucionales, construcción colaborativa de agendas y legitimación de la temática dentro del sistema universitario.
2.1 Federalización y ampliación de la participación
Se promovió una mayor representación territorial y participación de universidades públicas y privadas de las distintas regiones del país, fortaleciendo los espacios regionales y los mecanismos de convocatoria abierta y participación federal.
2.2 Formación y fortalecimiento de capacidades
Se impulsaron espacios de formación, intercambio y construcción de capacidades vinculadas a la sustentabilidad universitaria, promoviendo el trabajo colaborativo entre universidades y equipos técnicos.
2.3 Articulación institucional y trabajo en red
La gestión buscó la articulación con organismos, redes universitarias, asociaciones y actores estratégicos vinculados a la agenda ambiental y de desarrollo sostenible, promoviendo agendas comunes y mecanismos de cooperación.
2.4 Comunicación y construcción de comunidad
Se impulsaron herramientas orientadas a fortalecer la comunicación institucional, la visibilización de acciones y el sentido de pertenencia dentro de la RED, promoviendo una mayor circulación de información y participación de las universidades miembro.
3. Principales hitos de la gestión
La gestión 2024–2026 impulsó diferentes acciones orientadas a fortalecer la sustentabilidad universitaria desde una perspectiva federal, participativa y articulada. Entre los principales hitos del período, se destacan los siguientes:
3.1 Implementación de la Capacitación en Ley Yolanda para Universidades Argentinas
Uno de los principales hitos de la gestión fue la consolidación de la propuesta de capacitación en Ley Yolanda para universidades argentinas, desarrollada conjuntamente entre la RED UAGAIS, el Consejo Interuniversitario Nacional (CIN) y MetaRed S – Fundación Universia.
La iniciativa tuvo su origen en la adhesión del CIN a la Ley Yolanda mediante el Acuerdo Plenario 1134/21, a partir de una propuesta impulsada por la RED UAGAIS. Posteriormente, la propuesta de capacitación elaborada por la Red fue aprobada por el entonces Ministerio de Ambiente de la Nación, y en 2024 obtuvo financiamiento para su implementación por parte de MetaRed S.
La capacitación fue diseñada específicamente para el ámbito universitario, bajo modalidad asincrónica y a través de la plataforma Moodle del CIN, incorporando ocho módulos temáticos vinculados a ambiente, cambio climático, normativas, gestión universitaria, educación ambiental, huella de carbono e infraestructura sustentable.
Uno de los aspectos más relevantes del proceso fue la realización de una convocatoria federal y abierta para la selección de coordinadores y equipos docentes, de la cual participaron 131 postulantes provenientes de universidades públicas y privadas de todas las regiones del país.
La primera cohorte, destinada a rectores/as y vicerrectores/as de universidades argentinas, inició en septiembre de 2025 con la participación de autoridades de 46 universidades nacionales y provinciales, constituyéndose en una de las primeras experiencias de formación ambiental universitaria desarrolladas de manera articulada a escala nacional.
3.2 Fortalecimiento de la articulación entre redes universitarias
Durante esta gestión se promovió una estrategia de articulación entre redes universitarias vinculadas a la sustentabilidad y el desarrollo sostenible, con el objetivo de fortalecer el trabajo colaborativo, evitar superposiciones y potenciar agendas comunes.
En este marco, se impulsó la realización del Primer Encuentro entre Redes Universitarias por la Sustentabilidad, en articulación con MetaRed S, convocando a redes nacionales y regionales vinculadas a ambiente, Agenda 2030 y acción climática.
El encuentro fue concebido como un espacio para compartir líneas de trabajo, identificar sinergias, construir mecanismos de cooperación flexible y fortalecer una narrativa común sobre el rol estratégico de las universidades frente a los desafíos socioambientales contemporáneos.
3.3 Crecimiento y ampliación de la Red
Entre 2024 y 2026 la RED UAGAIS incorporó nuevas universidades públicas y privadas, alcanzando un total de 53 instituciones miembro distribuidas en las distintas regiones del país.
Este crecimiento permitió fortalecer la representación federal de la Red y ampliar la participación de universidades con diferentes trayectorias institucionales, promoviendo una construcción más diversa y plural de la agenda de sustentabilidad universitaria.
Asimismo, se avanzó en la actualización de representaciones regionales y en el fortalecimiento de espacios territoriales de articulación vinculados a los CPRES, buscando mejorar la participación y comunicación entre las universidades miembro.
3.4 Desarrollo de herramientas de comunicación e identidad institucional
Con el objetivo de fortalecer la comunicación institucional y democratizar el acceso a la información, la gestión impulsó un proceso integral de fortalecimiento comunicacional de la Red.
Entre las principales acciones desarrolladas se destacan:
- la actualización de la identidad visual institucional,
- la creación de la página web de la RED,
- la implementación de boletines informativos periódicos,
- la incorporación de una agenda pública de actividades,
- el fortalecimiento de redes sociales institucionales,
- y la generación de nuevas estrategias de visibilización de las universidades miembro.
En este marco, se desarrolló la propuesta “Nuestra Red, Nuestras Universidades”, orientada a visibilizar programas, políticas y acciones desarrolladas por las instituciones miembro, fortaleciendo la identidad colectiva y el sentido de pertenencia dentro de la organización.
3.5 Consolidación de grupos temáticos y espacios de formación
Durante el período se fortaleció el funcionamiento de los grupos temáticos y operativos de la RED, promoviendo espacios de intercambio técnico, producción colaborativa y construcción de capacidades institucionales.
En este marco se realizaron webinars, campañas de sensibilización, relevamientos y actividades vinculadas a temas estratégicos como:
- acción climática,
- gestión del agua y la energía,
- economía circular,
- huella de carbono,
- educación ambiental,
- ODS e indicadores,
- y promotores ambientales.
Asimismo, se promovió una agenda anual de actividades coordinadas entre los diferentes grupos, vinculadas a efemérides ambientales y prioridades institucionales, buscando fortalecer la continuidad y articulación de las acciones desarrolladas por la Red.
3.6 Vinculación institucional y construcción de agendas públicas
La gestión fortaleció vínculos con organismos, asociaciones y actores estratégicos vinculados a la agenda ambiental y social.
En este marco se consolidaron acuerdos de trabajo con FATUN y se firmó un convenio con la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático (RAMCC), orientado a fortalecer la cooperación entre universidades y gobiernos locales en materia de acción climática y desarrollo sostenible.
Asimismo, junto a la Defensoría de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes de la Nación se impulsó un relevamiento federal de investigaciones universitarias vinculadas a ambiente, cambio climático y niñez, con el objetivo de fortalecer la articulación entre producción académica y políticas públicas.
3.7 Organización del IV Foro Nacional de Gestión y Educación Ambiental en Universidades
Durante esta gestión se avanzó en la planificación y organización del IV Foro Nacional de Gestión y Educación Ambiental en Universidades, a realizarse en mayo de 2026 en la Universidad Nacional de San Luis.
El proceso incluyó la conformación de comités organizativos y académicos, la definición de lineamientos temáticos, la apertura de convocatorias para participación y la articulación con universidades y redes vinculadas a la sustentabilidad.
El Foro fue concebido como un espacio estratégico de encuentro, intercambio y construcción colectiva, orientado a fortalecer el debate sobre gobernanza universitaria, sustentabilidad y desafíos socioambientales en el sistema universitario argentino.
4. Desafíos y proyecciones
A pesar de los avances alcanzados durante el período 2024–2026, la gestión identifica como uno de los principales desafíos pendientes la consolidación de mecanismos de participación sostenida dentro de una red federal construida fundamentalmente sobre el compromiso voluntario de sus integrantes.
El contexto de fuertes restricciones presupuestarias que atraviesa el sistema universitario argentino, sumado a la creciente complejidad de las agendas institucionales, genera dificultades para sostener espacios de articulación y trabajo colaborativo en el tiempo, particularmente en áreas que aún continúan disputando niveles de prioridad dentro de las estructuras universitarias.
En este marco, uno de los desafíos hacia los próximos años será continuar fortaleciendo modelos de organización y participación más flexibles, dinámicos y sostenibles, capaces de adaptarse a las distintas realidades institucionales y territoriales de las universidades miembro.
Asimismo, se considera necesario profundizar el proceso de institucionalización de la RED, consolidando mecanismos de continuidad organizacional, fortaleciendo los espacios regionales y temáticos, ampliando la participación activa de las universidades y promoviendo nuevas herramientas de articulación, seguimiento y construcción colectiva.
En relación con las agendas de sustentabilidad universitaria, persiste el desafío de continuar fortaleciendo la legitimación institucional y política de estas temáticas dentro del sistema universitario, promoviendo su transversalización en los procesos de gestión, planificación, formación, investigación y vinculación territorial.
Del mismo modo, se reconoce la necesidad de profundizar el trabajo articulado con otras redes, organismos y actores estratégicos, fortaleciendo la construcción de agendas comunes que permitan potenciar capacidades, evitar superposiciones y generar mayores niveles de incidencia frente a los desafíos socioambientales contemporáneos.
Finalmente, uno de los principales horizontes de trabajo hacia el futuro consiste en consolidar a la RED UAGAIS como un espacio permanente de construcción colaborativa, intercambio de experiencias y generación de capacidades institucionales, capaz de contribuir al fortalecimiento de una agenda universitaria de sustentabilidad con perspectiva federal, participativa y estratégica.
5. Consideraciones finales
La gestión 2024–2026 representó una etapa de fortalecimiento institucional, reorganización y consolidación de la RED UAGAIS como espacio federal de articulación universitaria en materia de sustentabilidad y gestión ambiental.
Más allá de las actividades desarrolladas y los resultados alcanzados, uno de los principales objetivos de esta etapa fue contribuir a construir una Red más abierta, participativa y organizada, capaz de sostener en el tiempo procesos colectivos de trabajo y fortalecer la cooperación entre universidades frente a los desafíos ambientales y sociales contemporáneos.
En un contexto particularmente complejo para el sistema universitario argentino, la gestión buscó consolidar mecanismos de continuidad institucional, ampliar la participación federal y fortalecer la legitimidad de las agendas de sustentabilidad dentro de las universidades, promoviendo espacios de articulación, formación y construcción conjunta.
Los avances alcanzados durante este período fueron posibles gracias al compromiso y trabajo colaborativo de las universidades miembro, representantes regionales, coordinaciones de grupos temáticos y operativos, equipos técnicos y organizaciones aliadas que, desde distintas realidades institucionales y territoriales, sostienen cotidianamente el trabajo de la RED.
La consolidación de espacios colaborativos, federales y participativos continúa siendo uno de los principales desafíos hacia el futuro. En este sentido, la experiencia desarrollada durante esta gestión reafirma la importancia de fortalecer las redes universitarias como herramientas estratégicas para promover procesos de transformación institucional y construcción colectiva frente a los desafíos de la transición socioambiental.
